À propos de moi

Je suis une gestionnaire de plus de 25 ans d’expérience en transformation organisationnelle, gestion de projets, de programmes, de portefeuilles et amélioration des processus. Dynamique, visionnaire et humaine, j’ai la capacité de gérer des situations complexes et de développer des équipes performantes qui livrent des résultats durables.

Née au Québec, je suis détentrice d’un baccalauréat en affaire de l’Université de Sherbrooke et d’un MBA de Keller Graduate School of Management des États-Unis. J’ai vécu 12 ans aux États-Unis et ai travaillé dans plusieurs industries, tant pour des grandes, des moyennes que des petites entreprises.

De retour au Québec en 2013, j’effectue un virage sur le plan professionnel et choisis de mettre toute mon énergie au service de la santé. Après plusieurs années dans le milieu au sain de diverses entreprises, j’ai développé une bonne compréhension du stress, de la gestion du stress ainsi que des dommages que celui-ci peut occasionner sur le plan de l’énergie et de la santé des gens qui manquent d’outils ou de moyens pour y faire face. Pour plus d’information sur mon virage santé et ma formation holistique, cliquez ici.

Après avoir fondé, géré et vendu les locaux de mon entreprise Centre Holistique Om Prana, j’ai fait un retour auprès des grandes entreprises en souhaitant y intégrer mes apprentissages de la santé globale, de la méditation et du yoga. Impressionnée par les résultats obtenus et passionnée par le mieux-être des gens au travail, je me lance à nouveau en affaires pour vous offrir des services de consultation unique. Mon approche intègre mes 25 années d’expérience d’affaires et une richesse de connaissance et de sagesse acquises dans le monde du mieux-être.

Quand je vois que plus de 50 % des gens n’aiment pas leur travail, qu’un grand nombre de gens ont besoin d’antidépresseurs, que le taux de mortalité lié aux maladies dues à notre environnement (ce qu’on mange, la pollution, le stress) est au-delà de 80 %, je me dis qu’il est tant de créer un environnement de travail plus sain ! Un environnent où l’équipe de gestion montre l’exemple sur ce qui est bon pour leur santé personnelle, leur employé, l’environnement, et où les méthodes de gestions reposent sur l’épanouissement de chacun pour le succès du tout – de l’entreprise et de chacun.

Plus d’informations, mon parcours professionnel est disponible sur mon profil LinkedIn.

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Formations

Formations principales:

  • Baccalauréat en Administration des Affaires, University de Sherbrooke
  • Maitrise en Gestion des Affaires (MBA), Keller Graduate School of Management

Formations d’affaires additionnelles :

  • Communication, Institut de design, Chicago
  • Gestion de portefeuille, Université de Chicago
  • Développer des équipes performantes, Université d’OfficeMax
  • Valeur ajoutée – Finance, Université de Notre-Dame
  • Gestion de projet et habiletés personnelles, Cadence
  • Amélioration des processus, Rummler-Brache
  • Gestion du changement, Prosci
  • Gérer les transitions, William Bridges
  • Première expérience de superviseur, AMA training
  • Franklin Covey, FOCUS et 7 Habits
  • Maîtriser la gestion de programmes, Harvard (HBS)
  • Coût de revient pour les restaurants
  • Cours de la MAPAC

Visitez ma biographie pour le coaching individuel pour en savoir plus sur ma formation dans le milieu de la santé holistique.

Clients, Employeurs & Collaborateurs

J’ai aussi travaillé pour :

  • Kerry, US & Canada
  • SAAQ, Canada
  • Camso, US
  • Phytimpact, Canada
  • Le Monastère des Augustines, Canada
  • Spa Eastman, Canada
  • Ville de Québec, Canada
  • La Capitale Groupe Financier Inc., Canada
  • Familiprix Inc., Canada
  • Royal Trust, Canada
  • PricewaterhouseCoopers, Canada
  • Téléglobe, Canada
  • CP Rail, Canada
  • Abbott, Canada
  • A&G Consulting, Canada
  • Garde Côtière Canadienne, Canada
  • Sears Holdings Corporation, US
  • OfficeMax, US
  • SAIC, US
  • Openwave System Inc., US
  • USinternetworking, US
  • British Petroleum, US

Conférences

Lors de mon passage aux États-Unis, j’étais très active dans le domaine des affaires comme conférencière :

  • Ancient Wisdom in BPM – Yoga thinking applied to BPM: ABPMP, octobre 2012
  • PMI Spring Leadership Breakfast: Fine-tuning the partnership: PMI, juillet 2012
  • The BA: A Powerful Change Agent: IIBA, Chicago, mars 2012.
  • Driving Large-scale Change throughout the Organization: Retail Forum for Process Excellence, Minneapolis, mars 2011.
  • Process Governance and Ownership: Brainstorm BPM conference, Chicago, avril 2009.
  • BPM at OMX: Casewise User Group, Chicago, mai 2008.
  • The marriage of Process and Data Governance: Brainstorm BPM conference, Chicago, 2006
  • Your Project is done: Now What?: Brainstorm BPM conference, San Francisco, juin 2005.
  • Transforming Openwave culture to become a process-focused enterprise: Casewise Optimize, London, septembre 2004.
  • The user adoption challenge: Brainstorm BPM conference, Chicago, April 2004 and ABPMP.org, Chicago, mai 2004.
  • Management buy-in and user adoption: Brainstorm BPM conference, San Francisco, juin 2004.
  • Organizational Change Management: Brainstorm Conference, Chicago 2011 et 2012

Articles

Articles publiés :

Quelques réalisations

Je compte parmi mes belles réalisations :

  • La création, la gestion et la vente du Centre Holistique OM Prana en trois ans. La compagnie a démontré une croissance impressionnante pour déployer le premier restaurant d’alimentation vivante dans la ville de Québec avec un État des résultats positif dès la première année.
  • La gestion de plusieurs projets d’envergure, dont le dernier apportant un investissement de 18 M\$ dans la région et la création de plusieurs emplois par l’installation d’une nouvelle ligne de production de produits alimentaires aseptiques liquides.
  • La chance de faire partie de la vague du .COM aux États-Unis avec ses emplois chez USinternetworking, qui fut le fondateur du concept de hosting d’application, et chez Openwave, qui fut le pionner en matière de système d’opérations pour nos cellulaires permettant ainsi la connectivité internet et l’installation d’applications.
  • La participation avec les grands de la gestion de processus, tels Andrew Spanyi et Brett Champlain au lancement de l’organisation ABPMP ainsi qu’à la rédaction du premier livre de connaissances publié.
  • L’élaboration d’un cours de gestion du changement pour le BPM Institute sous la gestion de Gregg Rock ainsi que la participation à plusieurs conférences annuelles pour enseigner ou à titre de conférencière.
  • La migration d’un système de gestion de projet (PPM) impliquant 5 000 utilisateurs en 6 mois, selon le budget de 3,4 M\$ et les livrables définis. Le projet a reçu le prix de Projet distingué de l’année, remis par PMI en 2012.
  • La standardisation et l’analyse des rapports de performance des initiatives stratégiques de 32 unités d’affaires générant un milliard de profit d’opérations annuel.
  • L’élaboration et le déploiement d’un Bureau de gestion de projets (PMO) pour l’amélioration des processus et de la performance avec une équipe de 6 employés et plus d’une centaine de collaborateurs dans toute l’entreprise qui ont transformé la culture pour une d’amélioration continue, d’apprentissage et d’excellence.
  • Réalignement et gestion d’une initiative CRM (gestion de la clientèle) entraînant 6 M\$ d’économie.
  • Redéfinition des processus d’affaires d’une grande compagnie s’apprêtant à faire face à la dérèglementation et gestion du changement pour inspirer une culture centrée sur les besoins du client.
  • Implantation de nouveaux processus et de Siebel pour une compagnie pharmaceutique qui a entraîné une augmentation des parts de marché de 5 % pour plusieurs produits.
  • Implantation d’une nouvelle vision stratégique par la redéfinition de l’offre des produits et services et des processus d’affaires qui a créé une croissance de 100 % en un an.
  • Réception du prix d’excellence chez Trust Royal pour le développement et l’implantation d’un nouveau système de production des états de compte qui a automatisé le processus à 80 % et augmenté la productivité par un facteur de 5.
  • Le maintien de mon titre PMP (Project Management Professional) jusqu’à ce que je me redirige vers le domaine de la santé.